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鄔梅印像較為刻骨銘心的多次人力成本起伏，是2018年北京大興區(qū)公寓樓火災事故后，保潔和保安人員等農(nóng)村基層職工工資一次高漲了600元。以一間1500名職工的物業(yè)管理公司看來，保潔、保衛(wèi)人員大概為400名上下，歷年提升固定成本約190萬余元，好像并不是顯著。

我想要許多有房一族常有那樣的親身經(jīng)歷，就是說房子出租之后，盡管賺上了租金，可是那時候用心室內(nèi)裝修的木地板家俱，也由于人來人往不一樣的租客，把家俱都弄得較為臟。那N這類種類的家中房怎樣做清理呢？

針對怎樣解決人力成本升高工作壓力等難題，經(jīng)濟觀察報新聞記者訪談的好幾個物業(yè)管理公司責任人均表達，關鍵有二種方式：弟一，提升物業(yè)管理費；第五，用設備替代人，降低服務項目工作人員數(shù)量。

有個盆友，以前是在某物業(yè)管理公司做工程項目經(jīng)理的，已經(jīng)辭職。多次跟他一塊兒飲酒的那時候，她說之前在物業(yè)管理那上下班是有多舒適，也有許多油水能夠撈，是個肥差。想聽后，驚訝說簡直“斂財有道”，或許這種緣故，更是導致物業(yè)管理沒受小區(qū)業(yè)主待見的緣故。

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